“我不同意！”李鹏飞老婆大声说道，“开店的话，每天凌晨三点多就得进货，还不一定能采购到合适的，要是买得多了，卖不掉，蔬菜水果又不耐放。而且房租，水电，什么都要花钱。”李鹏飞老婆说道。
李鹏飞这次态度很坚决。
与其说是和自己老婆商量，还不如说是下通知。
“我考虑得很清楚了，开店后，华远集团会给我们进行管理培训，从上游的标准化种植开始，到到生产资料环节，一直到终端的零售，再到中间供应链的环节，公司都会参与设计。”
“店面的地址，也都是华远公司早就选好的，公司能人结合多年的经验，帮我们选址装修，除此之外还会指导我们做营销活动，吸引海量的客户。”
“华远集团也打造了一条完整的蔬菜水果产业链，他们会给我们提供供应链，还不赚我们商品的差价。比如我六点开门，他5:30就把蔬菜水果配送到你的门口，也不用半夜了，3点自己到批发市场上去购买。”
“华远集团的蔬菜水果货源供应，用华远集团的前置仓仓，用华远集团的物流，用华远集团的门店。咱们怎么可能开不好店？！”
李鹏飞越说越是激动。
李鹏飞在华远集团呆的时间长了。
自然知道，从种子研发培育，到上游种植，华远集团都参与的。
最核心是建立了一套蔬菜水果的标准体系，目前对很多生鲜的产品也是建立了标准。
这是品质保障的核心。
供应链公司保障，蔬菜水果品质还有保证，公司什么都做好了，随便一个傻子上，都能赚到钱。
这和躺着赚钱一样。
可以说自己不用冒什么风险，就能获得一定的收益。
赚钱后，除了房租和加盟费，剩下的都是自己的。
李鹏飞觉得自己考虑的非常周全了，无论是谁反对，都没有用，这次他都要试试。
赵宏图的停薪留职，终于打消了很多人的顾虑。
很多和老李李鹏飞一样，终于下定了决心，出来闯一闯。
如果这样赚钱的机会，都不抓住。
那注定是一辈子受穷。
这些人都是经历过华远集团专业、成熟、系统的培训过的人。
他们都去开店后，华远集团的销售终端，一下子就覆盖了京城、魔都、羊城等大城市。
但是，华远集团这么多年，也不是没有竞争者。
看到华远集团这么赚钱。
自然也有其他的跟风的。
1991年9月，联华超市在魔都玉田路开业，连续两个星期，客流天天爆满。
1992年，远在米国斯坦福大学进行博士后深造的张文忠看到了华远集团收购全家和罗森超市的新闻。
深受触动。
国内的超市，都开始收购红球的连锁超市了？
创业是一个人一生中最需要做的事情。
随后回国创立了物好集团。
同样看到新闻的，湘南明星企业南北特食品公司的业务科长王天和妻子章海霞一起“下海”，成立了潭州步步升食品公司。
这家夫妻店成为后来步步升超市的前身。
闽州靠做啤酒代理的张松和张宁兄弟，看到新闻后，尝试着开设了100平方米的小超市古乐微利，并使用了价格战的手段在竞争中站稳了脚跟。
弯弯润泰集团创始人的尹衍良成立了大闰发，次年第一家门市店在平镇市开业，数月之后发兵大陆市场。
这些，并不是其中的主角。
家乐福、沃尔玛、麦德龙等欧美老牌超市企业，也都受到华远集团收购全家和罗森超市的影响，开始进军华国市场。
国内大地上，掀起了一波超市经营的热潮。
竞争开始激烈化了。
那一边，华粮和嘉利合作建的南海油脂推出来的金枪鱼油脂。
在有内部人华粮的支持下，和华远集团的金龙鱼食用油，一起抢占国内市场。
尽管金枪鱼是略微占下风，但也和金龙鱼斗得有声有色。
赵宏图也向上面提议，将“油脂加工”列入乙级限制外商投资项目。
但有华粮在，这个提议没有被通过。
郭氏嘉利集团也在华国大规模投资，包括与可口可乐合资建设多个装瓶厂， 6家食用油厂，并启动了京城嘉利中心的动工兴建。
嘉利粮油成为了这时候，唯一做大的外资油脂企业。
可是，在嘉利粮油羽翼已丰后，遂想甩开华粮自己大干，除南海油脂外的新建油厂均不让华粮染指。
天下打下来了，华粮却未坐下天。
一气之下，华粮挑动了郭氏内部，郭孔峰和郭贺年叔侄两人的内斗。
在华粮的支持下，郭孔峰获得了嘉利的控制权。
在这一年，郭氏的郭孔峰见了阿丹米的董事长。
然后郭氏嘉利、华粮、阿米丹三者联合，又建设北海粮油、黄海粮油和东海粮油等三个压榨厂和精炼厂。
其中东海粮油，是华国第一个大型粮油综合性工厂，日压榨能力达到了1.25万吨，是全球第二大的大豆压榨厂。
华粮吸取了南海油脂的合资经营的经验教训，这次与嘉利和阿丹米合资的三个工厂中都保证了绝对控制权和管理权。
有着华粮和阿米丹的支持。
嘉利食用油开始慢慢地压了华远集团一头。
看着华远集团的安邦批发市场在赚了钱。
自然也有人心动。
京城那边，1986年，章玉玺在当地的支持下，用铁丝网圈出的15亩地里，带着本村14个农村青年开始创业，成立了信发地批发市场。
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